●農(nóng)民工向職業(yè)化建筑工人轉(zhuǎn)化

勞務(wù)品牌并非新事物，當(dāng)前提出建設(shè)勞務(wù)品牌更多是一種規(guī)范和提高。勞務(wù)品牌是勞務(wù)質(zhì)量、務(wù)工者素質(zhì)、勞務(wù)數(shù)量以及勞務(wù)收入的重要標(biāo)志。其背后，是經(jīng)過系統(tǒng)的職業(yè)培訓(xùn)的勞動者，有一定的特長和技術(shù)，更有品牌的服務(wù)承諾。

當(dāng)前，建筑業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，人力資本作為建筑業(yè)發(fā)展的基石作用越發(fā)凸顯。然而，建筑業(yè)一線施工人員大多是“放下鐮刀、拿起瓦刀”的農(nóng)民工，老齡化嚴(yán)重、技能素質(zhì)低、流動性大等問題日益突出。因此，將傳統(tǒng)意義上的建筑業(yè)農(nóng)民工轉(zhuǎn)變?yōu)樾聲r(shí)代建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，加快培育發(fā)展建筑業(yè)勞務(wù)品牌，是實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要任務(wù)。

●為勞務(wù)品牌提高技能含量

好的勞務(wù)品牌就是好的“就業(yè)名片”，某種程度上也是一種“質(zhì)量認(rèn)證”，要打造勞務(wù)品牌必然離不開各類培訓(xùn)手段的支持。打造了一批批素質(zhì)過硬的建筑產(chǎn)業(yè)工人，推動當(dāng)?shù)亟⒘俗陨淼慕ㄖと似放?。通過開展多工種的建筑產(chǎn)業(yè)工人考核，這些工匠和工人，在后續(xù)工程項(xiàng)目一線作業(yè)中發(fā)揮了良好的示范帶頭作用，成為建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)的“星星之火”。

●招工難，鬧工荒，是建筑勞務(wù)企業(yè)需要面對的問題。如今，年輕的農(nóng)民工進(jìn)城，更加看重工作中的靈活與自由，選擇快遞、外賣等行業(yè)的比建筑業(yè)更多。以往農(nóng)民工扎堆的建筑工地現(xiàn)在都出現(xiàn)了“招工難”“用工荒”的難題，工人薪資得不到保障，辛苦工作工資發(fā)放不足。針對這一問題，開水壺--藍(lán)領(lǐng)城邦平臺對工人工資采取分級結(jié)算規(guī)則，工長對領(lǐng)隊(duì)結(jié)算，領(lǐng)隊(duì)對組長結(jié)算 ，組長對工人結(jié)算。例如，組長對工人結(jié)算，名下若有 ABC 三名工人，其中 AB 工人已結(jié)算，C 工人未結(jié)算，那么領(lǐng)隊(duì)則不能對組長進(jìn)行結(jié)算。

結(jié)算單完成后，農(nóng)民工薪資及勞務(wù)公司勞務(wù)費(fèi)全部由總包發(fā)放，系統(tǒng)會自動根據(jù)項(xiàng)目工資發(fā)放情況進(jìn)行預(yù)警，使勞務(wù)管理清晰化、透明化，有效防范勞務(wù)糾紛的發(fā)生，避免勞務(wù)用工風(fēng)險(xiǎn)，確保用工人員的工資發(fā)放，杜絕了勞務(wù)負(fù)責(zé)人截留工資現(xiàn)象，徹底解決農(nóng)民工工資拖欠問題。

●好的勞務(wù)品牌就是就業(yè)“金名片”。在日趨激烈的市場競爭中，建筑業(yè)應(yīng)積極適應(yīng)勞動力市場需求，著力提高勞動力技能素質(zhì)，使勞動力輸出由純體力型向職業(yè)技能型轉(zhuǎn)化。大勞務(wù)既要不斷提升勞務(wù)品牌的內(nèi)在價(jià)值，又要進(jìn)一步發(fā)揮政府作用，為勞務(wù)企業(yè)保駕護(hù)航，讓越來越多的勞務(wù)企業(yè)能絢麗登場。